，那也是理所当然了，太亲民了。
亲民到耐克的高层看着yes体育的球星和中国球迷的互动，都有一种瑟瑟发抖的感觉。
中国体育用品市场现在每年的规模已经超过了1500亿rmb，十年前耐克能占据30%的市场份额，哪怕之后中国体育品牌不断雨后春笋冒出来，耐克和阿迪达斯一直牢牢的占据着高端品牌的40%多的份额。
而今年，在中国，耐克和阿迪达斯加起来的市场份额已经不足10%，而且这还是在疯狂骨折的情况下打价格战抢过来的份额。
当初叶斯的签名球鞋在中国只卖不到1000，甚至经常打活动六七百就能买得到，价格甚至比美国这边都便宜，这个是让耐克非常不屑的。
这是自减身价，不了解那群中国人，那群中国人就是jgt，对这群人，就应该狠，宰他们越狠，他们就越舔。
确实中国有很多这样的人，也确实耐克宰的越狠，他们就越忠诚，甚至一个个都觉得自己是耐克的精神股东，耐克盈利了让他们那个高兴啊，仿佛耐克赚钱了也能给他们分红一样，别的品牌让利减价给球迷消费者还会被这群精神股东鄙视。
可是，这样的傻缺如果不能成为主流，占据舆论的主导，在哪都是少数啊。
耐克的文化战略还没有培养起来，傻缺的数量还没有培养起来，这些原始的傻缺根本就支撑不起耐克这么大的盘子。
最后，耐克只能在那群傻缺的震惊中选择降价，一双最低2500的黑红aj6统统1000块，全部拿走，至于白红或者是其他的比如奥运款等等的，甚至一双五六百都能够拿走。
球鞋的成本本来就不高。
耐克降价维持自己的市场份额，只是赚的没有那么多而已，真正受伤害的还是那群花几万甚至几十万几百万收购了不知道多少套全套aj的傻缺。
这些人是真的把耐克和aj球鞋当自己信仰的文化
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