时间很快就翻到了4月。
永兴超市毫无悬念的连续第二个月拿下了全国超市单店销售额的冠军。
而且前五名全都是永兴超市的五家店面。
这样的结果，再次让大家目瞪口呆。
尤其是超市行业的人，简直都快疯了。
上个月便有人来参观和找经验，这个月来的人更多。
他们一天到晚就在永兴超市里面蹲着，拿着一个本子左记记、右画画，记下了许多自己的见闻和感受。
对此张多财还有些担心，可沈欢告诉他，根本不用在意。
比如说伊藤洋华堂、沃尔玛和家乐福这样的大型跨国集团，他们想要改变一点点小的经营策略，都是很麻烦的事情，都需要汇报到总部，总部再探讨等等。
如果变了的话，那么其它地方的超市是不是也要变？
引发的各种反应，是不是都要考虑到？
所以通常他们都根本不会同意改变，你就更不用说学习永兴超市这样颠覆了他们几乎一半以上的经营方式的模式了。
越是大的企业，掉头就越难，说的就是这个道理。
小的超市的话，哪家地域性的超市能有永兴超市的底蕴，有着80亿的资本金和充足的人力物力来做这事儿？
还有那市中心的五栋大楼，你现在有钱也买不到地盘啊！
如果没有规模又没有资金的话，怎么敢做永兴超市那样的高薪模式？
一个每天帮忙扛货送老人家回家的，薪水也能超过10000，你说这活儿的人工得多贵啊？
普通小超市能给4000一个月都不错了，给了超过5000，那得是生意挺好的了。
所以沈欢让张多财安心，他们没办法学走的。
如果真的costco好市多和胖东来的方式这么容易复制，怎么过了几十年都没有成功的第二个？
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