，立刻追问：“啥叫做经营。”
“譬如你们见到的抽水机，造出抽水机，并且能把抽水机用在大家需要的地方，在种地需要抽水的时候就给大家抽水。同样的土地，同样种地的人，同样的农具、牲口。花同样种地的力气，我这边种出来的粮食就是比以前多，这就叫经营。”
说完，霍崇观察着丁举人。看得出，丁举人最初是憋着股劲想和霍崇争辩一番。等霍崇简单讲述了经营是什么，丁举人已经一脸茫然的左思右想，竟然没吭声。
霍崇没想到丁举人竟然有能力思考这个问题，倒是觉得有趣。不过此时霍崇准备赶紧修改自己的讲稿和讲义。这次在农会的会议上有许多感悟，得立刻写下来。不然就会忘记。
最后霍崇还是没有赶走面前几名士绅，低下头刷刷点点开始写起来。这次会议最大感悟莫过于霍崇还是没旗帜鲜明的打出旗号，最初没做这样设想的理由是担心这个反剥削的旗号会被人利用。
但是当下已经没有余地这么藏着掖着。农民们哪怕是明白了自己遭到过残酷剥削，却只是放声大哭，而没有立刻跳起来要对敌人发动进攻。从心理学角度来看，农民们要么不知道谁是敌人，便是知道了，也对敌人存在敬畏心理。
想打破这种自我的牢笼，以大无畏的精神将所有敌人打倒在地，再踩上一万脚，让剥削制度彻底毁灭。需要的是大智大勇。普通人大概一辈子都达不到这样的能力与境界。
所以必须有一个核心理念，这个理念必须以最鲜明的用语，以及绝不会被误解的描述呈现出来。霍崇之前着实找不出这样的描述。
然而参加了这次会议之后，霍崇觉得找出了问题所在。当下问题归根结底就是‘推翻三座大山。’
刷刷点点，霍崇在纸上写下了推翻三座大山的内容。反对封建主义，反对压迫，反对官僚资本主义。
随即根据这个核心要点开始对讲稿与讲义进行修改。正写的来
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