面。
方卓前两天还在琢磨这位总裁，今天见到笑盈盈的他，感觉还是······很好的。
而卫哲今天见到方总，说来同巧，因为业务的事情也在考虑这位国内最负盛名的掌门人，心里感觉也不错。
两人一见面，完全没有竞争对手的剑拔弩张，反而有些其乐融融之感。卫哲是阿里总裁，但不算传统的阿里人。
卫哲在加盟阿里之前，曾担任百安居华夏区总裁，他有深厚的财务背景，曾在证券公司任职7年，极其精英，也极其年轻。
他成为百安居总裁时，年仅32岁，06年加入阿里执掌b2b业务也不过36岁，不是那种阿里价值观范，而是更为典型的职业经理人范。
如此年轻，又如此高的地位，再加上马伝在一些场合确实表达过接班人的说法，外界和阿里内部的不少人都有类似的认知，卫哲是集团未来的接班人。
只是，这样的职业经理人和传统阿里价值观是没那么统一的，一个十分典型的例子便是阿里曾经在2008年组织过一個内部批斗会，让卫哲自我批评，对入职以来的战略上、战术上犯的各种错误进行交待，随即是高管们对卫哲的批评。
据说，刚开始没人发言，直到中供系的一位干部被点名开口，其他人的批评才如秋风一样扫了过来，整场会议没有一个人为卫哲说话。
方卓认为自己拿到的资料是很牢靠的。
所以，他很好奇卫哲之后到底是怎么回事，要说被借着价值观的名义忽然被夺权拿下······看起来有些失真。
因为，方卓尝试的进行了一次自我代入，如果是从权力角度出发，马伝想拿下卫哲太简单了，就像易科如今的华夏区发展很好，但自己想要调整华夏总裁刘强咚的位置，压根不用那样的手段。
即便是虞红，可能会有波动，但也都会在控制之内。这是成功且仍旧高速发展的公司创始人声望所决定的。
方卓看着年轻的卫哲考虑着阿里价值观的威
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