星海这个品牌从规划之前，便已经考虑到了狭义需求与广义追求。
当然，为了品牌的生存与延续，必须以狭义需求为主。
所谓的狭义需求很简单，无论前期进行何种程度的疯批研发投入，产品上市之后都必须要追求利润。
通俗的说，就是一定要有利润空间还要多卖。
星海系列即手机这个产品，从面市以来毫无疑问十分成功，直接初代即封神级！
自然而然的，广义追求逐渐成为产品上市需考虑的一份子。
广义追求涉及到的东西就比较多了。
首先是产业链尽可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪终端成立之前解决的都是产业链中非核心零部件的自主可控。
其次是生态的领先性、用户习惯性、体验感。
然后还有包括尽可能影响乃至控制国际同行在华产品定价策略、在行业内具备领先优势以拥有行业主导级话语权、抢先占据‘未开发/未知’领域生态位扩大领先优势、……
这些广义追求其实是相关联的。
把这些五花八门的追求串连起来的约束点为：博浪是家中国企业。
有前置条件的为本土科技商用化崛起付出努力，理所应当。
于是，在星海新一代新品手机2/2pro又一次大获成功之后，更具体的消费电子终端产品规划也被提了出来。
从新规划的产品线可以看出来，就是后世所有手机厂商都想追求而只有苹果相对更靠近的方向。
先以手机、平板、电脑三个硬件形成第一个生态圈，然后加入手表、家居音响等主要硬件设备形成一个大生态圈，并以软件的形式扩散到汽车、电视等行业。
而诸如无线充电、耳机、触控笔、键盘鼠标等等，则属于必要补充部分。
星海品牌发展时间十分短暂，所以在很多方面有所欠缺，比如第一个生态圈里的另外两个硬件产品目前还在初级发展阶段。
抛开从规划上
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