“一楼这块区域，我打算单独划出来引进一家超市。”
杨开颜说道：“是不是国外的超市，如果是斜街伍富自选商场和沪海粮油食品自选商场那种有点不伦不类。”
“国外的连锁超市现在还不到引进的时机，还是选择国内的吧。”
杨开颜诧异道：“国内哪有什么连锁超市。”
“以前没有，现在有了。”南易笑着说道：“在根正苗红旗下成立一个连锁超市品牌怎么样？”
杨开颜思索了一下，说道：“现在在华囯筹划连锁超市我觉得过早，市场还不够成熟，潜在消费群体还不够大，另外，供货渠道也是一个大问题，现在进入，在培育市场上的花费过大。
我觉得等上几年，等市场再成熟一点，可以收购或入股国外的一家连锁超市，然后引进到华囯会比较合适。”
“你的想法我完全认同，你的思路也不能说不对。”南易说着，从位子上站了起来，“跟我出去。”
南易带着杨开颜来到外面的走廊上，挨着护栏指着外面说道：“开颜，你忽略了一个问题——国情的差异性。
我们的经济改革有学习国外的先进经验，甚至很多地方可以说是在模仿，但我们有不同于其他国家的实际情况，我们要走的也是一条适合我们自己的经济变革之路。
干一个行业就必须了解这个行业，开超市也必须了解超市的运营模式。
超市我了解吗？
我不敢说我自己是专家，可我对超市可以说非常了解，不管是超市的鼻祖y ly，还是全球第一家现代化超市金·库仑，以及沃尔玛的发展史，我都研究的一清二楚。
包括超级市场作为一种新型的零售商业形式被引进国内的情况，我也很清楚。
从1981年3月，羊城友谊商店开了国内第一家自选商场开始，到1983年年底，京城、羊城、鄂省等省市一共开了40家自选商
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