轮流在马尔丁待一段时间，但他们两个人擅长的都是专研技术。
再加上语言的障碍。
所有和外界打交道的事情，全都是伊斯梅尔在负责。
然后就是两个工头。
伊斯梅尔的弟弟负责管理土耳其的工人，林聪义负责管理中国的工人。
铜棒厂被封得荷枪实弹没有人敢去闹。
事态很快就发展到了锁厂。
土耳其的锁厂开了七年，也安全生产了七年。
因为物美价廉，产量再怎么提升，也一直都是供不应求的状态。
是典型的卖方市场。
因为好卖, 那些怕自己买不到的, 签完合同都是直接预付了全款。
这一点, 放到国内的锁厂, 是不太可能发生的。
国内锁的产量一直都比销量要高，属于典型的买方市场。
即便是关系最好的客户找你买，也需要很长的账期。
简而言之，就是先拿货，后给钱。
至于钱什么时候给，那当然是能拖一天是一天，能拖一笔是一笔。
开工厂的人，如果厂子的销量很好，还经常说自己没钱，多半都和应收账款有关。
账期的问题，从斐国琛单干的第一天，就如影随形。
算是他心里一块很大的心病。
单干的第一年，斐国琛就非常幸运地接了一个十万块的的大单。
在那个万元户还比较稀有的年代。
十万块钱的合约，感觉比现在一两千万的订单还要大。
斐国琛拿着这么个合约，凭借自己的技术，带着一大帮工人，哼哧哼哧地干了好几个月。
那些工人都是因为信得过斐国琛的技术和人品才跟着他干。
都等着拿了钱，好好改善一下生活。
买方是个很大的国营厂子，这也是斐国琛敢拿了合同就敢
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