方此时盛行的“重商主义”观点，丹麦人觉得，自己简直就是大顺最好的合作伙伴。
丹麦也没什么可以往中国运的东西，一开始倒是还能卖点钟表和音乐盒，但在英国商人总结出一条名为“往中国输送任何可复制的工艺品，都意味着本国工匠失业”的规律之前，大顺的钟表业已经在发展起来了。
历史上，这条商业规律，总结于18世纪中后期，因为“伦敦和伯明翰发条制造商遭受了惨重的损失”，而之前，这些发条商制造的音乐盒之类的东西，是可以直接作为交易期货票据的。
而在大顺主动吸取外部技术的背景下，这条规律比历史上早了二十年就出现了。
除了丝茶瓷等老几样几外，实际上大顺还垄断着一种“冶金工业”的高技术含量的拳头产品。
西洋人称之为“tutenage”，实际上就是锌合金，这一点也是此时的欧洲各国无法生产的——前年柏林科学院的化学实验室主任马格拉夫，刚在实验室炼制出来。但实验室炼制和大规模生产，不是一回事。
丹麦是最早做锌生意的欧洲国家之一，哥本哈根一直也是欧洲重要的锌合金交易中心。因为丹麦人最早和锌商人签订了订单，把控了很大一部分货源。
除了白银，丹麦基本没什么往中国运的东西。
而且丹麦觉得，自己在大顺的地位很稳固。
丹麦人觉得，自己承载着一种“经销商”的身份：锌合金、茶叶，这是丹麦公司的主力产品，而这两项产品都不是在丹麦销售的，而是面向整个欧美市场。
从这一点看，大顺怎么也没理由找自己的麻烦才是。
总归，不管怎么看，丹麦亚洲公司都是一个似乎非常听话、且非常合作的大客户。
这在几家东印度公司里，是不多见的。
刨除掉盟友性质的法国，英国葡萄牙有鸦片问题、普鲁士贸易额太小、西班牙有宗教问题、奥地
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