了好几个方案都觉得不合适，失败啊。”
“这个我无法给你具体意见，不过我能说说我们国家和国外企业的管理模式的分别，国外的企业管理模式无疑很先进很科学，他们有规范化、标准化、制度化的管理体系，因为这样，他们的工作环境相对要简单些，只要做好自己的本职工作就可以了，无须顾及别的事情，可以程序化的开始和结束每天的工作，可以说他们只要一上班就是在工作，老板不在，上司不在，没关系，制度在，他们首先尊重制度，其次才是上司，老板，对不对？”
李溪灵点头道：“完全正确。”
“我们则不能好像他们一样工作，由于社会、文化、传统等方面差异较大，我们需要顾及的事情多得多，与上司的关系，与下属的关系，是首先老板，其次上司，再是制度，是人管人，制度概念薄弱，以至于我们可以围着一个，或者一群人在转，把工作时间都用在交际上面，但如果不交际，工作无法进行，这就是我们的国情，所以我们的企业实行全制度化根本行不通，你想沿用外国的模式，大家都没有那样的理念，你别想通过开会或者培训能让他们掌握，明白你的先进科学管理模式，没有用。”
李溪灵非常郁闷：“那你觉得我应该怎么办？”
“我还是那句话，无法给你具体的意见，我不是专业的，你才是，勉强说，我怕误导你。”
“呵呵，我不怕误导，说吧！”
“好吧！”我思考着说道，“其实很书面化，就是中西结合，不是盲目结合，而是西化模式中式实施方法，可以讲人情，但人情不能大于制度，减少个人竞争而增加团队竞争，当然必须与公司的原有文化不冲突，不然就是扯淡。另外，不要分配给部门主管解雇权，或许这样有弊，但绝对利比较大。晋升机制，我们的企业就这个事问题最大，如果有一整套的流程标准，工作环境会简单得多，争斗会少得多，第一要强调资格，这个资格不要以业绩甚至人品
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