现在智人公司的人事部，其职能扩大了非常多。
之前只负责招聘、培训和员工档案；现在则增加了员工评级、岗位巡查、调岗评估、员工内诉、裁决员工内部纠纷。
正在逐渐完善的智人公司公司内部管理条例，基本已经涉及到了方方面面的事情。
人事部部长杜克作为兵人，保证了人事部的公平公正，既不会偏袒中层和高层员工，也不会认为底层员工没有必要理睬。
智人公司是允许下属举报上司的，只要证据确凿，还可以获得奖励。
不过，如果是诬陷，那也是要付出相应代价的。
实际上，内勤部对智人公司内部的监控力度，几乎是达到了无孔不入的程度，基本不会出现冤枉员工的事情。
开工建设的两个多月以来，人事部和内勤部就多次联手，处理了八个问题严重的员工，其中有普通员工，也有中层管理。
对于公司内部的整顿，李青叶并不喜欢突击，而是要常态化。
毕竟他记忆之中，就“亲历”了新信公司从一开始的团结一致，到后来的积重难返。
不是他父亲没有处理过，而是刚开始没有重视，等到蛀虫变成一个利益集团之后，就很难对付了。
他不会允许智人公司走上新信集团的老路，因此必须从一开始，就防范于未然，将那些蛀虫扼杀在萌芽之中。
其实兵人在公司中的作用，就相当于一台台高度智能化的电脑。
电脑虽然死板，但也会一丝不苟地遵守程序。
人是有欲望的，往往会导致程序在上下传导过程中，出现人为的变形。
好比总经理方新诚下达了一个指示，表示自己明天下午三点要去海田农业视察。
那他秘书在向下传达中，可能会说总经理明天下午两点钟去视察；指令到了海田农业这边，又可能会变成方总明天下午一点钟到公司视察，大家
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