窿，很多基层工作人员的工资都发不下来，土拍流拍严重，私企地产公司根本没人敢拍地。
这才引入城投拿地，砸钱兜底把财政的窟窿填上。
但城投把地拿走，开发又变成了难题，得益于傅澄海的建议和东江领导们智慧的眼光，项目引入了新的投资公司，共同开发，并且拉来一些信誉很好的大公司带头，然后将一些小一点的本地地产公司引入局，一起做大蛋糕。
傅澄海还提出东江需要打造城市名片，要选择一个地标性建筑，034上的“东江塔”就成了不二之选。
整个034号地的开发，也因为宏观决策而受益，成为了城投兜底拿地后，国内为数不多的成功开发的案例。
甚至引来不少其他城市的领导过来调研参观。
傅澄海在其中的作用，大概就是和东江的一些领导吃了几次饭，然后提了些idea。
虽然他轻描淡写的讲述，但能拿到“东江塔”命名权的人，贡献怎么可能小。
沈婳问他，既然他这么厉害，为什么不自己经营一个公司，或者把鞋厂好好打理一番也行，不至于现在半死不活。
傅澄海说他经营公司并不是很在行，因为繁杂的公文和烦琐的会议让人爆炸，他受不了那种大事小事都要操心的工作。
鞋厂就是因为他在亲自经营，所以成了半死不活的模样。
傅澄海擅长的，是能看清一件事的“势”，之后只要顺势而为，问题便能迎刃而解。
所以很多人都愿意和他咨询行业趋势或者项目趋势方面的事。
简而言之，他只把握大方向，做理论和决策。
至于公司的经营，包括人事、财务、业务、客户……具体的执行项目，傅澄海不是很擅长。
这块是司统擅长的领域。
沈婳想想鞋厂惨淡经营，而傅澄海每次遇到问题似乎又手忙脚乱的棘手模样，好像也真如他所说。
傅澄海的公司，基本都不是他管理，因为他做不好，所
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