“除此以外，战略上短视，也是【groupon】失败的最主要原因之一，虽然它在团购业务之外，开拓了getaways（酒旅）和grouponlive（票务）等业务，但是都没有发展起来，依旧是做数据，做报表，甚至没有形成业务之间的协同……没有业务上的协同，在流量上，便各自为战，很容易就四分五裂，犹如我们华夏说的那样，样样都有，但样样都不行……一味的补贴只能留客户，但无法从客户口袋里掏钱，很难盈利的原因，一部分实际上就是源于这里！”
“扩张导致资金链紧张，资金链紧张导致必须找资本来投资，继续输血……”
“资本不是傻子，他们早就看出【groupon】在这场市场拼杀中的弊端了，他们早就意识到【groupon】不可能成为第二个谷歌……”
“但他们仍旧供着【groupon】的上市，这是为了让跟多不明真相的小资本接盘他们的【groupon】，而他们在上市之后的至高点，立马就套现走人……”
“可是，谁都想不到，资本们跑得太急，导致【groupon】一下子就崩盘了……”
“……”
【腾技科技】。
郑华腾听着助理刘宁认真地分析着【groupon】上市几天的风云变幻，言语中不免带着些许唏嘘。
老美互联网有先天的参考优势……
国内很多互联网巨头，几乎每天都会让分析师分析老美互联网的风向，然后再以那边的风向作为借鉴，想办法从中吸取经验。
【groupon】上市的崩盘，实际上一直都是在郑华腾的预料以内。
今年1月份！
老美那边越来越疯狂的捷报，以及【groupon】的估值越来越高，让郑华腾便敏锐地意识到，这也许是一场“资本蛋糕”。
他让刘宁一直分析着【groupon】的各
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