构的建设上面。一家出产ERP系统的企业，其自身竟然不使用ERP系统，这不是滑天下之大稽吗？
哪怕是阻力重重，周硕仍然力主要在泛翰集团内部全面推行ERP系统。
华光厂的手续全部走完，第一个动作就是待岗，全部员工重新进行培训，然后根据考核成绩决定岗位和待遇。
“周儿，这动作会不会太大了点？”刘刚忧心忡忡的说道。
周硕摇了摇头，坚定的说道：“这是最好的时机，如果不能抓住这个定型的机会将ERP推广下去，恐怕以后再想上ERP就要费十倍的力气才行了。”
后世有俗语说上ERP是找死，不上ERP是等死。可见，一次ERP系统的革新，对各企业来说有多么艰难，对它们的命运又有着怎样的影响。
ERP的推行就是企业和系统互相适应，互相磨合改变的过程。然而，任何事物都不可能脱离实际情况，空有决心而忽视基础是不可能成功的。
ERP系统的推行，对企业在管理制度、岗位职责、工作流程和基础数据等方面都提出了严格的要求。根本不是普遍只有初中水平的华光厂职工和高中水平的管理层，能够驾驭的了的。
为了招揽足够多的管理人才，周硕找到吴浩帮忙，在科技日报上面加急刊登了招聘广告。
大学生、硕士、海龟，这三类人才是周硕瞄准的目标，也只有这样的人才构成的管理层，才能把ERP系统推进下去。
后世的中国也正是在大学扩招，海龟大量回国的背景下，才渐渐构建起来ERP在社会上推行的基础。
本来只是抱着有枣没枣打三竿想法的周硕，也被这次招聘的效果惊呆了。
刘刚看到华光厂外面长长的人龙，这才发出动作太大的担心。他和周硕一样，向来是信奉闷声发大财主意的。惹起这么大的声势，未免让他有些忐忑。
“高调做事，低调做人。”周
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