七月，周硕依照约定，动员了十多家泛翰集团的关联企业和关系户，来到绣城开设新厂。。。
虽然对何夕在国企改革中表现出来的“灵活”有些看不上眼，但这个时候全国都是这个做法，倒也是无可奈何的事情。
而周硕提出来的合并政策，还需要有何夕后续的强力支持不可，这个时候是万万不能松懈的。只有把他推上绣城市长的位置，才能保证绣城工业集团向汽车工业冲刺。
泛翰集团本身实际上就是托拉斯式的生产方式，芯片业务从单晶硅、石英坩埚这种基础材料，到光刻机、扩散炉这些生产设备，从芯片设计到芯片生产，从电子产品组装，到电子产品的销售……
产业链上从头到尾，泛翰集团至此都已经搭起了一条粗略的线条。
当然，电子产业这么大的市场，不可能凭借他这样一个企业，就完全覆盖了。这个时候必然会有些关联企业，提供上下游需要的服务和附件。
比如说电子厂要印刷电路板，电路板的基板从哪里来？印刷电路的柔性银浆从哪里来？华晶生产出来的芯片，后道封装的树脂从哪里来？电子件的液晶屏幕从哪里来？配套耳机从哪里来？
这些配件对泛翰集团来说，如果全部自行组织生产，那就太过不值得了。但是如果放任这些关联企业、合作厂商，他们的发展又恐怕跟不上泛翰集团的脚步。
泛翰集团的生产组织管理目前已经全面使用了erp系统，对上下游的供应已经比国内绝大多数厂商敏感。在这个时候、稳定、高效而且便捷的供应链。就成为了生产效率的瓶颈。
泛翰集团虽然实行了erp，但是奈何国内绝大多数企业都没有实行这套系统的基础。于是泛翰集团的erp系统。就成了沙漠里的绿洲、大海里的孤岛，根本无法发挥其统合企业上下游的作用。
泛翰集团如果想真正建设成为一个大托拉斯。那就必须解决两个问题。其一就是
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