于这么一个人，江辉和梁猛松商讨的时候，希望还是尽可能取得谅解，放梁猛松去光辉芯片的。
“小梁，你从1992年来到公司，到现在已经整整15年了吧？”，张董坐在梁猛松对面，给各自倒了一杯茶说道。
“准确的说是14年零9个月12天，基本上我人生最重要的时刻都是发生在台积电”，梁猛松说道。
“前段时间，公司内部有一些关于你岗位变动的传闻，你不要放在心上，那只是个别董事在瞎胡闹，我觉得你在现在的岗位做的挺好的”。
由于梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前两个月开始，台积电内部就有传闻说要把梁猛松调离现在的岗位，去到一个闲职上搁着。
“张董，台积电经过二十年的发展，已经形成了一套非常完善的管理和研发机制，对于台积电来说，单个技术人员的才华如何，意义并不是特别的大，现在靠的是体制的力量与其他人竞争”，梁猛松说道。
梁猛松说的这个情况，其实基本上市每个大企业都会面临的情况。
大公司的白领们，其实和富土康生产线上的工人们在本质上没有任何的区别，只不过穿得精致漂亮，在漂亮的写字间里，有咖啡喝，看上去更有品味而已。
一般大公司的培训制度都会给得很完善，所以特别会“洗脑”，这类培训包括工作方法，工作思维，工作流程等等，这类培训确实会给人在工作效率上得以提高，但是从某种本质上来说，它更像是把每个不同的人打造像标准化零件一样的人，不需要你有太多的想法，只需要服从和执行就可以了。
相对来说，小公司的人员综合能力会强一些，因为工作职责没有分的那么细致，什么活都要干一些，什么都懂一些。
到底大公司好还是小企业好，还真不能一言而概之。
总的来说，在大公司里的领导看来，小公司管理不规范，小公司培养出来的人才通常是
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