谈了。
只不过半路杀出个光辉芯片来，梁猛松发现自己一下子有了更好的选择。
张董作为一个聪明人，一眼就看出来梁猛松的真实想法。
本身梁猛松就是搞技术的，肚子里没有那么多弯弯绕绕。
不过，这些都不重要。
“台积电出去的人，去哪里我都可以忍受，但是去三星，那绝对就是不死不休的局面，小梁，我不管你刚才和我说的是真的还是假的，我希望我这个忠告你能听得进去”。
三星电子自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段
就2008年的芯片领域来看，三星还是处于“紧跟技术领先者战略”的阶段，说的更加直白一点，三星现在在芯片领域就是把台积电作为自己的目标，希望超越台积电。
对于这么一个对手，张董肯定是要多方堤防的。
不过，说起来三星能够一步一步的走到现在，并且最终实现了自己“技术领先战略”，还是有很多可取之处的，甚至这个战略用在光辉芯片上也未尝不可。
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
拷版战略可以在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
三星电子1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。
三星电子当时制定的产品开发战略是：从索尼进口黑
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