“老鲍，我们真的不做应对了？”
“不是不应对。而是没必要反应过度。”
京城联众公司总部内，三个男人在讨论南边出现的一个强劲的对手。
今年联众的用户是两千多万，都是玩游戏的。而圈子网公布的用户数量是九百万，这似乎是一个不对等的弱小对手。
但是圈子网公布围棋线上比赛规则，用户新增幅度超过了联众，而且根据评估圈子网的棋牌游戏最高在线人数达二十万。
那虽然和联众的六十万相比还不到三分之一。但那已经是一个威胁。
圈子网的服务种类多，对网民的吸聚能力比联众还强。刚推出了游戏平台不到才一个多月就有二十万的最高同时在线用户。这个在线人数已经可以让用户有很好的游戏体验，让用户在圈子网中轻易找到其他人一起玩。这也是一种对用户极强的粘着力。
作为联众的创始人，被成为老鲍的男人也有些无奈。
联众现在虽然被誉为国内最大的网络游戏平台之一，但今年出现的大型网络游戏造成的竞争，已经令棋牌游戏活跃人数下降。
而且联众本身的造血能力不强，被海虹公司收购后，母公司根本就不重视，在投资上根本跟不上。
还有，Gicq的失败让公司对研新的功能发产生了一种悲观。
老鲍说：“我们现在的重心，是如何增加用户的黏着度。圈子网的游戏，我也去玩过，只是在抄袭我们，不过尔尔。他们只是在利用比赛的噱头吸引一些贪图新鲜的用户。事实上，他们的用户更多是来自其它功能的用户。这是值得我们深思的。”
另外一个男人说：“我们现在的研发资金跟不上。新游戏的研发，还有公司运营成本的开支，已经让我们的财务紧张。如果不是这样，我们应该可以同样再办一个比赛。”
老鲍摇头说：“重点是圈子网对用户的黏着度。个人空间、聊天室，
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