枪团建设集团今非昔比，注册资金从5万元软民币，到500万软民币，再到现在的10亿软民币，仅仅花了一年多的时间。
集团旗下企业十几家，如果加上控股企业和投资企业，数量还会翻上两番。
枪团水利水电股份有限公司，国盛集团，枪团汽车租赁公司，枪团无人机快递公司，枪团空中游艇服务公司，枪团游艇俱乐部公司，五星造船厂，枪团渔业公司，枪团海空快速交通服务公司，凡肯优国际投资公司……
罗列枪团建设集团的产业是一件工作量不小的事情。
如果将这么一个日益壮大的企业联合体的重要组成部门紧紧地扭在手里，不会出现任何企业都出现过的内部分裂这种事情，李麦在创业之初就已经有了完善的想法。
那就是成立一个全新的部门，对于任何企业来说都是从来没有过的职能部门——安全监督管理委员会和安全监督管理部两级机构。
可以这样说，即便出现最坏的情况，李麦的其余职务都被夺走，只要他还担任着安全监督管理委员会委员长，他就能有扭转乾坤的资本。
显然，这么一个机构，几乎就是枪团建设集团里的内务部。
安全监督管理委员会是最高层机构，是权力的顶端，具体的职能主要在安全监督管理部身上。
实践这样一个设想，得益于李麦的出身背景。他用这种办法，把军队中的一套体制移植到了企业身上，用垂直管理的方式控制着遍布各个企业公司的安全监督管理部门。
即便王家庆比唐铮和徐瑞辰进入公司的时间都要晚，但是，军官出身的他更能深刻体会到安全监督管理部的作用。
李麦赋予了这个部门非常恐怖的特权。如果有一天，集团总部的安全监督管理部来人把国盛集团又或者其他下属公司的老总带走，谁都不会觉得意外。因为那是人家的权力。
赋予了极大的权力，又受到了极大
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