这是一个看起来有点绕不明白的话题：百事投资天府，利用天府的壳，生产百事可乐，为百事可乐进入中国打开一个渠道。
好像没什么问题。
可明明听起来没什么问题的一番话，梁一飞总是把话题围绕在这上面翻来覆去的讲，托马斯却反而不像最开始那样不耐烦了，表情明显的郑重起来。
“百事可乐进入中国最大的阻碍是什么？”
梁一飞自问自答：“是政府许可吗？显然不是，我们中国政府，对于外商的态度向来是欢迎接纳的；是生产设备、场地和人工嘛？也许是，但是以中国的物价和人力资源成本，三个亿，也足够建厂了，事实上，目前天府的下属灌装厂有很大一部分是闲置的，也就是说，买下天府，这三个亿和开销的人员工资，是溢价了。那么问题就来了，以百事可乐的精明，为什么要溢价买下天府呢？如果按照正常的流程走，你们自己建厂，成本反而更低。”
顿了顿，笑道：“当然了，中国的政策是市场换技术，外商独资有一定困难，所以必须找一个壳合作，可问题又回到了当初，完全可以找一个规模更小，更便宜的本土厂家，为什么要花这么多钱找天府呢？”
听到‘市场换技术’这句话，托马斯对于梁一飞之前的轻视态度终于发生了变化，这的确是中国目前的国策，但并没有出现在任何官方文件上，并不是每一个中国企业家和官员都能清晰的把握到的。
甚至国外投资的企业，也未必每一家都清楚，只有像百事这样的大企业经过缜密的分析才能得出这样的判断：落后的中国，给外商提供各种优惠，开放它的市场，就是为了在短时间内，用自己的市场，去吸引外国的技术，把钱让给外国人赚，换取外国的先进技术和经验。
几乎一直是梁一飞在说话，他又道：“因为天府是个好牌子，是国产可乐中排行第一，市场占有率第一，甚至要超过可口可乐，投资天府，当然会让人以为，这
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