的时候，他正在处理巨人集团保健品集团军的数笔烂账，当初在年会上梁一飞讲得一些话渐渐的开始应验了，史玉驻在懊恼当时自己被初步的胜利冲晕头脑，把梁一飞一番好意提醒抛诸脑后的同时，也暗自下定了一个决心：事到如今，不管别人怎么看保健品市场，他自己已经陷进去了，无法抽身，巨人集团的唯一活路，就是乘着目前保健品市场似乎有寒冬将至的趋势，反其道而行之，继续加大投入把保健品这条路走到底。
而这件事的两边当事人，却不约而同的同时沉默了起来，对于此几乎完全不谈论。
这两人都很忙。
养生堂拿到了华强厂以中华鳖精为主打的保健品系列之后，立刻更新了战略大方向，将之前确定的‘立足目前，创造未来’双侧重，调整为‘把握当前，做大做强’。
最大的区别就在于，之前是以当前为基础，以当前养未来，当前的目的，是为了未来的新市场、‘保健理念’新产品；而调整后，未来也是有的，只不过，未来和当前是一回事，并非利用当前赚的钱去开拓新的未来，而是把当前的市场做到极致，让养生堂短时间之内，成为国内顶级的保健品品牌，可以和全盛时期的三株、太阳神同一层级甚至更加超过。
目前看来，这是有希望的：三株的核心品牌三株口服液已经收入囊中，而国内以‘龟鳖’为题材的两大保健品，也归一一统，短时间之内没有任何竞争对手，甚至因为接收了之前中华鳖精的大客户群体，一夜之间市场份额就增大了数倍。
而这两块，无论哪一块做好了，都能诞生一个新的三株、太阳神。
养生堂根本没有时间和精力去对这次所谓的合并改革发表什么看法意见，新建工厂、招收人员、消化市场、调整人员等等一系列工作忙都忙不过来。
梁一飞方面缄口不言，基本也是一个道理。
这一次，看起来好像是剥离出去一大块，减少了业务，可实际上工
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