第195章 个人计算机新时代（1 / 4）

第195章 个人计算机新时代

这就是安岭敢于在国内投资见效最慢的“底气”。微软啊，哪怕只有9.9%的股份，安岭睡着也会笑醒。

今天投资160万美元，几年后其收益至少是数亿数十亿数百亿美元，世界上，还有如此成功的投资么？

除了这个投资外，安岭还做了一件事情。

这就是截胡戴尔公司。

戴尔公司的成功，并不是技术的成功，而是商业的成功。戴尔虽然有自己的品牌计算机，甚至其品牌还不错，但它每一块芯片每一个元器件都是来自于其他的代工。

既然如此，安岭在1982年便改变了想要“入股”戴尔的策略，干脆直接截胡，如不成功，也没什么了不起。

早年的戴尔喜欢“玩”计算机。他在“玩”时发现，一方面本地的一些计算机批发商接手的pc机无法及时出售，而另一方面用户又用法得到他们所希望配置的计算机。于是，迈克尔.戴尔就从批发商那里将积压的pc机以低价买回，再再机器上增加一些特性，以低于零售价10-15%的价格出售这些pc机。

至于销售方式，则是直接在报纸上做广告，做“直销”。唯有如此，轮到戴尔这里才会有利润。

站在21世纪的高度，戴尔的成功经验，核心的只有八个字：个性定制、低价直销。

这八个字，在21世纪互联网+的商业模式下，任何人都能做得很好。但当戴尔推出这个商业模式时，并不是所有人都理解，相当多的人都不看好。

但戴尔一开始，每月就有5-8万美元的营收，而直到戴尔大学一年级课程考试完毕，他的“dell计算机公司”才宣告成立。

但安岭的做法也称不上截胡，因为安岭并没有使用戴尔的品牌，而是自创了自己的品牌“anpine”，翻译成汉语，无限接近“安品”两个字的发音，也接近一个地名“安平”的发